9月8日下午，泰宏建设2018年第二季度生产会在漯河市市民之家项目部成功召开。公司副总经理兼总工程师李守坤、副总经理郭强、副总工程师张国杰出席会议。公司工程部、安全部、技术中心、劳务部、总工办及在建项目负责人代表共80余人参加会议。会议由公司副总经理郭强主持。

生产会现场

会议伊始，副总经理郭强针对开展季度考评的必要性和意义进行了强调，并对第二季度项目综合考评内容情况进行了概述，要求项目管理人员要主动学习，善于学习，认真总结，积极作为，提升自我，力争推进各自所在项目的标准化建设水平再上新台阶。

副总经理郭强主持会议并讲话

工程部副经理王海东对第二季度综合考评整体情况进行了通报，并对下一步工程质量标准化建设进行了强调要求。安全部经理刘宇涛、工程部副经理周许广、技术中心经理李留波、劳务部刘进富，分别围绕“扬尘治理及安全文明施工、合同履约管理、项目信息化管理系统的应用、劳务实名制管理”展开了全方位、多角度的剖析与讲解，为项目管理人员理清了思路，为进一步提升和规范项目管理水平提供了支撑和保障。

 工程部副经理王海东做讲评                 安全部经理刘宇涛做讲评

工程部副经理周许广做讲评                 技术中心经理李留波做讲评

劳务部刘进富做讲评

会议特别邀请了息县第一中学项目朱新超经理做经验交流，朱经理围绕息县第一中学项目在质量管理、安全文明、扬尘治理、绿色施工和劳务实名制管理等方面的经典做法，以及该项目取得的社会效益，向参会人员进行了交流。

朱新超经理做经验交流

公司副总工程师张国杰围绕“找准差距 补齐短板 标准化项目建设再提升”针对当前项目管理及标准化建设方面存在的现状及问题以六问六答形式进行了全方位、多角度的剖析、讲解，对如何抓好、抓细项目生产管理工作，如何进一步提升标准化建设水平，提出了实战性的指导意见。同时，对第二季度综合考评中涌现的标准化亮点做法向参会的各项目管理人员进行了推介、分享，要求所有项目必须树立高度创建标准化项目的格局意识，以雷厉风行、说干就干的工作作风，坚持凡事预定目标和制定计划的良好习惯，培养学中干、干中学、善于总结分析的好学之态，进一步发扬工匠精神、红旗渠精神，树立主动开展工作的责任意识，做到“三转一不转”：围着生产经营转，围着施工生产转，围着现场解决问题转，不要总是围着办公室转。要求各项目要认真思考、共同努力，为进一步提升项目管理标准化建设工作而继续努力。

副总工程师张国杰做精彩分享

副总经理郭强针对本次生产会进行了总结讲话，在总结讲话中提到，各项目管理人员要认真落实好本次生产会会议精神，要认真总结、归纳生产过程中存在的各项问题，要以最快的速度加以解决，向优秀的标杆项目看齐，全力推进公司标准化项目建设工作，并对标准化项目的建设工作提出了具体的要求与目标。针对第二季度综合考评情况，宣读了《关于对第二季度综合考评进行表彰及处罚的决定》，严格执行奖优罚劣制，郭总指出，受到表彰的项目要戒骄戒躁，继续保持积极向上的工作态度，进一步提升项目整体管控工作，受到处罚的项目要认真总结和认识工作中的薄弱环节，积极主动的加强整改，提升自身管理水平，努力为公司发展再上新台阶作出积极贡献。

李总为考评优良项目颁发奖金

郭总为考评优良项目颁发奖金

张总为考评优良项目颁发奖金

最后，李总做总结强调。对公司下一步生产工作提出要统一思想，提高认识的要求。一是明确目标，希望各项目负责人要提高自身的工作效率，撸起袖子加油干，尽最大努力实现公司各项管理目标。二是严格制度，各项目负责人要严格落实好公司的各项巡检及考核制度，将检查过程中暴露出的问题及时整改，确保各项工作稳步推进。三是策划先行，质量是取胜的关键，项目要坚持实行样板引路制度。四是明确职责分工，加快推进管理人员职责的规范管理，明确各级管理责任人，注重管理实效，确保计划目标完成。五是措施得力，各在建项目要树立以“生产带动经营，现场就是市场”的思想，抓好在建项目的综合管理，为公司树形象、立品牌。六是过程管控，要高度重视公司的季度综合检查和问题整改工作，以交流学习、借鉴等方式促进项目整体管理水平的提升。

副总经理兼总工程师李守坤做总结强调

本次生产会通过设置“工程质量红黑榜、安全生产红黑榜、综合考评得分及排名表”展示板，形象直观展示各项目质量、安全文明建设情况以及综合考评存在的优良做法及存在的薄弱环节，进一步促进了项目有针对性的加强薄弱项管理，并让成功的优秀做法和经验能得以传播和深化。下一步，将继续以公司《施工现场质量标准化管理实施指南》、《施工现场“五化”项目实施指南》等精细化管理文件为基础，以转型升级为重点，以信息化综合管理、BIM技术应用、劳务实名制管理为抓手，以科技创新为动力，以打造更多的精品工程为目标，进一步推进公司持续健康发展，为打造国内知名品牌企业宏伟目标继续努力奋斗！