筑牢质量根基 铸就百年基业——泰宏建设发展有限公司2025年“质量月”活动正式启动

为深入贯彻落实国家质量强国战略部署，全面提升公司质量管理水平和工程实体质量，夯实质量管理基础，加强质量品牌建设，按照国家市场监管总局等26个部门联合开展全国“质量月”活动的总体要求和公司“质量月”活动方案的统一安排，泰宏建设发展有限公司于9月1日上午在郑州隆重启动第48个全国“质量月”活动。

本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，公司总工程师李守坤、副总经理张东出席启动会。公司工程部及相关业务部门代表在主会场现场参会，所有在建项目主要管理人员在视频分会场参加启动会。会议由公司工程部经理王海东主持。

会议主会场

视频分会场掠影

会上，工程部经理王海东宣读了公司《关于开展2025年“质量月”活动的通知》，并对公司2025年“质量月”活动进行了具体安排。

王海东主持会议并宣读活动通知

会上，河南理工大学安全与智能开采实验中心项目项目经理李占元，做为项目经理代表，围绕开展质量月活动作了表态发言。

项目经理代表李占元作表态发言

会上，公司积极响应质量月活动倡议，组织参会人员举行质量宣誓仪式，仪式由工程部副经理王留学进行领誓。与会人员还开展了质量承诺签名活动。

集体宣誓

质量诚信承诺签名

会上，副总经理张东进行讲话，张总指出：举行质量月活动启动仪式，既是响应国家号召、落实公司“质量强企”战略的具体行动，更是对全体建设者的一次再动员、再誓师。围绕本次活动，张总提出以下几点工作要求：一、锚定目标，全面落实“2345”质量提升行动。“2”是聚焦两大场景：施工现场质量行为和工程实体质量。“3”是健全三大体系：制度体系、责任体系、评价体系。“4”是用好四个抓手：样板引路、实测实量、红线管控、一次成优。“5”是实现五个100%：原材料进场验收合格率100%，关键工序样板先行率100%，质量风险分级管控率100%，质量问题闭环整改率100%，竣工交付一次验收合格率 100%。二、突出重点，打好“四大攻坚战”。1.防渗漏攻坚战：屋面、外墙、卫生间三大部位执行“三次蓄水、两次淋水”试验，坚决杜绝渗漏问题。2. 防空鼓开裂攻坚战：推行“抹灰工程+网片加强+全过程养护”，严格控制空鼓开裂现象。3.成品保护攻坚战：建立“工序移交卡”制度，谁损坏、谁赔付，责任可追溯。4.资料同步攻坚战：采用章管家电子签章，质检资料与工程进度同步生成、不可篡改。三、文化引领，凝聚“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的强大合力。启动会后，公司将陆续开展“工程质量知识学习+质量知识竞赛”、“质量隐患随手拍”、“质量问题总结与提升”等系列活动，让质量意识进岗位、进班组，让每一位员工都成为企业品牌的“质检员”和“代言人”。

公司副总经理张东讲话

   最后，公司总工程师李守坤进行讲话，李总表示：质量是企业的生命线，是发展的基石，更是我们建筑企业安身立命之本。李总对大家在工程质量方面取得的成绩给予肯定，同时指出在精细化管理、过程控制和品质提升等方面仍有进步空间，丝毫不能有松懈、麻痹之心。针对本次质量月活动及今后的质量工作，李总提出以下四点要求和希望：一要提高站位，深刻认识质量工作的极端重要性。各级管理者要切实负起领导责任，将质量工作摆在首要位置，常抓不懈。一线员工要坚守岗位职责，将质量意识内化于心，外化于行。二要聚焦重点，严格落实质量管控各项措施，严守“材料进场检验、工序交接、隐蔽验收”等每个环节和关口，筑牢质量防线。三要追求卓越，大力弘扬工匠精神。要鼓励创新，培养和选树质量先进典型，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，打造更多精品和口碑工程。四要强化担当，压实全员质量责任体系，做到质量责任可界定、可追溯。

公司总工程师李守坤讲话

主会场全体与会人员合影留念

“质量月”活动是集中发力的起点，但质量提升是永恒的课题。泰宏建设将把活动中形成的好经验、好做法固化下来，转化为常态化的管理制度和工作流程。将持续对标行业先进，学习借鉴优秀企业的质量管理模式和经验，不断提升自身质量管理成熟度。积极响应国家“双碳”战略，将绿色、低碳、环保理念融入质量管理全过程，打造更多经得起时间检验、符合可持续发展要求的优质工程、精品工程、绿色工程。

全体泰宏人将以此次“质量月”活动为新的起点，进一步统一思想，凝聚共识，真抓实干，攻坚克难，全面提升公司质量管理水平和工程实体质量，为打造基业长青，实现企业更高质量、更可持续的发展奠定最坚实的基础。