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泰宏建设2026年安全生产月总结会暨第二季度生产会顺利召开

点击：63 时间：2026-07-15

为全面总结“安全生产月”系列工作成效，复盘二季度安全生产、项目推进中的亮点与短板，安排部署三季度质量安全、合同履约等重点工作，泰宏建设于7月12日召开了2026年“安全生产月”总结会暨第二季度生产会。公司总经理郭强、副总经理兼总工程师李守坤、副总经理张东出席会议。本次会议采用“线下+线上”相结合的模式开展，公司相关业务部门及省内在建项目的主要管理人员在现场参加会议，省外项目主要管理人员线上参加会议。会议由公司工程部经理王海东主持。

现场主会场

线上分会场

会上，公司副总经理张东讲话。张总从三个方面工作进行了强调要求。一是锚定安全红线、压实管控责任，全方位筑牢安全生产坚固防线。各项目部必须摒弃侥幸心理，以“安全生产月”为新起点，实现长效常态管理。聚焦深基坑、高支模、起重吊装、有限空间等六大重点，严格执行专项方案与全程旁站监护，杜绝违规野蛮施工。针对夏季高温、台风暴雨，全面排查用电、消防、临建设施隐患，落实防暑防汛防坍塌措施。推行“日常巡查+专项检查+随机抽查”，重大隐患挂牌督办，坚决执行“隐患不消除、措施不到位、坚决不复工”的刚性纪律，守住安全“零底线”。二是树牢精品理念、严控施工细节，全流程提升工程建设质量水平。针对施工过程中高发、频发的质量通病，定期开展质量隐患专项研判，聚焦关键工序、薄弱环节，优化施工方案、强化技术交底、落实专人盯控。对重难点施工工序、复杂工艺，提前组织技术论证、专项攻关，精准解决施工堵点、质量难点，持续提升工程精细化施工水平，全力打造更多优质工程、精品工程，以过硬品质擦亮公司施工品牌。三是严守履约底线、细化劳务管控，全方位防范经营合规风险。合同履约和劳务管理是项目合规运营的核心环节，更是防范公司经济纠纷、法律诉讼、舆情风险的关键抓手。下半年各项目要坚持效益与合规并重、进度与管控同步，全面夯实履约管理、细化劳务管控，坚决守住经营安全底线。

副总经理张总讲话

公司副总经理兼总工程师李守坤结合当前建筑施工行业安全管理形式和公司生产管理痛点，从三个方面对公司生产管理工作进行了分析和强调：一是深化思想认识，筑牢安全生产思想防线，常态化抓实安全管理工作；二是聚焦生产履约，补齐管理短板，全力冲刺三季度生产目标；三是立足职能保障，强化人事行政赋能，夯实安全生产人才与管理基础。李总指出，三季度是全年施工生产的黄金期、攻坚期，各项目部要锚定年度目标，细化节点计划，全力提速增效。一是优化施工统筹管理，结合项目施工图纸、工期节点、现场工况，科学细化周计划、月计划，理顺各工序衔接流程，杜绝无序施工、重复施工，提升施工效率。二是强化技术支撑保障，依托技术管理优势，严格落实施工方案审批、技术交底、过程管控等制度，针对复杂施工工况提前研判、提前预案，以技术保安全、以技术促生产，严控施工质量通病，提升工程履约品质。三是狠抓问题整改落实，针对本次会议复盘的各类问题，各项目要逐项认领、举一反三，制定专项整改方案，明确整改时限、责任人，公司相关部门要做好跟踪督查，确保所有问题整改到位、不反弹。

副总经理兼总工程师李总讲话

会上，公司总经理郭强作总结讲话。郭总首先对各在建项目在第二季度工作中取得的成绩表示肯定，并代表公司向坚守一线的项目管理人员表示感谢！郭总提出五个方面工作要求：一要压紧压实各级安全责任；二要紧盯重大风险，确保隐患动态清零；三要统筹进度、质量、文明施工，全力稳履约；四要固化好的优秀做法，建立长效管理机制；五要强化检查问责，刚性推动工作落地。郭总还以“困难与机遇”、“挑战与希望”的深层逻辑，全面回顾了“十四五”时期公司在逆势中破局、在变局中开新的质量发展成果，并正式通报了“十五五”战略规划的核心框架。这既是一次里程碑式的成就检阅，更是一次面向未来的战略宣示，极大增强了全司上下穿越周期、逐光前行的必胜信心。